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Administración de la Producción (24 hrs)

Administración de la Producción (32 h) fortalece tus competencias para convertir la demanda en un plan ejecutable —de la planeación estratégica a la táctica— integrando S&OP, MPS, MRP y programación, con ejercicios prácticos para mejorar coordinación y desempeño.

 

En la práctica, está diseñado para eliminar:

  • Cambios constantes al plan por falta de un proceso robusto de planeación por niveles (largo/mediano/corto plazo).

  • Promesas y cargas irreales por no balancear demanda vs capacidad (RRP/RCCP/CRP) y restricciones de manufactura.

  • Faltantes y urgencias por MPS/MRP débiles, entradas incompletas y mala disciplina de control de producción (PAC).

  • Retrabajo entre áreas por ausencia de alineación formal entre ventas, operaciones, planeación y producción (S&OP)

Que tópicos se cubren en el programa

En Administración de la Producción (32 h) se cubren estos tópicos (de planeación estratégica a ejecución):

  • Fundamentos de planeación I: necesidades de planeación, recursos, planeación jerárquica y requerimientos básicos del negocio.

  • Fundamentos de planeación II: horizontes corto/mediano/largo; niveles RRP, RCCP y CRP; concepto de cadena de suministro y lead time.

  • Planeación de largo alcance: administración de la demanda, componentes de la demanda, básicos de planeación estratégica, plan de negocios y rol del equipo.

  • Pronósticos: tipos, técnicas y desarrollo de proyecciones.

  • Plan de Ventas y Operaciones (S&OP): estructura y desarrollo del proceso.

  • Programación Maestra (MSP): relación S&OP–planeación maestra, entradas/salidas, restricciones de manufactura y productividad.

  • Programa Maestro de Producción (MPS): propósito, componentes, desarrollo, exactitud (impacto en MRP) y métricas.

  • MRP: objetivo, entradas, BOM, proceso, salidas y controles.

  • Programación y control de producción: construcción del programa y PAC (Production Activity Control).

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