Qué desarrollan los participantes

A lo largo de 24 horas de formación aplicada, los participantes adquieren dominio técnico y operativo en los pilares que estabilizan la ejecución de extremo a extremo:

Planeación integrada (S&OP) y plan agregado ejecutable

• Diseño del proceso mensual por familias: cadencia, roles, entradas/salidas y control de versiones.
• Escenarios (base/agresivo/conservador) para decidir capacidad, mix, inventario objetivo y promesas.
• Reglas claras para decidir bajo variación sin romper el sistema.

Programa maestro (MPS) con estabilidad y control de cambios

• Traducción del plan aprobado a un MPS operable: políticas, prioridades y time fences.
• Disciplina para reducir ruido y proteger compromisos de entrega.
• Medición y control con OTD, adherencia al plan y estabilidad del MPS.
• Reglas de aceptación/rechazo de cambios y escalación cuando el impacto es real.

MRP accionable y disciplina de datos maestros (sin “fantasmas”)

• Corrida MRP y lectura operativa de salidas: órdenes planeadas, reprogramaciones y mensajes críticos.
• Causa raíz en BOM, rutas, calendarios, lead times, rendimientos y parámetros.
• Priorización de correcciones para reducir reprogramación masiva y expediting crónico.

Capacidad (RCCP/CRP) y programación con restricciones reales

• Validación del plan contra recursos críticos (RCCP) y carga detallada (CRP).
• Identificación del recurso restrictivo y estrategia de protección para sostener throughput.
• Secuenciación práctica considerando setups, fechas compromiso y prioridades operativas.

Ejecución semanal (S&OE) y control del piso (PAC/Dispatching)

• Rutina semanal para controlar prioridades, riesgos y cambios sin destruir el plan.
• Liberación controlada y dispatching con límites de WIP.
• Tablero operativo que dispara acción: OTD, adherencia al plan, OEE, WIP y lead time.

Proyecto final End-to-End (Plan – Piso)

Los participantes integran todos los módulos diseñando un sistema mínimo viable para una familia de producto, entregando:

• Blueprint del ciclo mensual (S&OP) con tablero, escenarios y decisiones.
• MPS con time fences, políticas y reglas de cambio.
• Corrida MRP con plan de acción por excepciones y correcciones priorizadas de datos maestros.
• Validación de capacidad (RCCP/CRP) y secuenciación recomendada con protección del recurso restrictivo.
• Rutina semanal (S&OE), dispatch list y tablero diario con umbrales y escalación.

Impacto directo en la organización

Las empresas que entrenan a su equipo en este programa obtienen mejoras visibles en:

• OTD, al estabilizar el plan y reducir sorpresas en compromiso de entrega.
• Estabilidad del plan, con menos reprogramación y menos cambios por reflejo.
• Menos expediting, reduciendo urgencias, escalaciones y retrabajos de prioridad.
• WIP bajo control, mejorando flujo y reduciendo congestión/colas.
• Lead time, al controlar liberación, secuenciación y bloqueo por faltantes.
• Visibilidad operativa, con tableros y cadencias que activan acciones claras.

En un entorno VUCA, estas capacidades no son un “plus”: son el nuevo estándar.

Por qué este programa es diferente

• Orientado a ejecución real: el foco es diseñar y operar el sistema Plan – Piso con entregables aplicables.
• Lenguaje de planta y criterio técnico: lo que se decide se mide; lo que se mide se controla.
• Plantillas listas para usar: tableros, matrices de escalación, reglas de cambio y blueprint de cadencias.
• Enfoque de restricciones y flujo: prioridad a throughput, estabilidad y cumplimiento OTD (no a “hacer por hacer”).

Dirigido a:

Planeación – Programación – Producción – Materiales – Supervisión – Ingeniería Industrial – Calidad/ME – Compras – Almacén/Embarques – Customer Service

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