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Programas con validez ante la SEP y STPS.
Programa
Qué aprenderás
Inversión
Cursos: Planeación y Compras
Planeación Maestra y Compras Estratégicas (18 hrs)
Aprenderás a armar un Plan Maestro (MPS) y un MRP que aterrice en órdenes claras y ejecutables.
Dominarás compras estratégicas y sincronización con proveedores para evitar sorpresas en producción.
Eliminarás paros, expedites y sobreinventario “por si acaso” con parámetros correctos y disciplina de seguimiento.
Abril 28 – Mayo 15, 2026
Mar y Vie 5:00 p.m. – 8:00 p.m (MDT)
On-line (Microsoft Teams)
$307 USD + IVA por participante (antes $457 USD)
$267 USD + IVA por participante 6 participantes en adelante
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Planeación de la Demanda y Control de Inventarios (32 hrs)
En este seminario aprenderás a traducir la demanda en decisiones de inventario que sí protegen el servicio: qué tan variable es tu consumo, qué tan confiable es tu lead time, y qué cobertura realmente necesitas (sin “cobijas emocionales”).
Construirás parámetros defendibles —segmentación, reorden, stock de seguridad y tamaños de lote— y un método de seguimiento para ajustar con evidencia, no con urgencias.
El resultado: menos faltantes y expedites, menos exceso escondido, menos ruido en el MRP, y una operación que vuelve a respirar porque el inventario deja de ser apuesta y se vuelve estrategia.
Abril 23 – Mayo 16, 2026
Jueves 5:00 p.m. – 8:00 p.m y Sábados 9:00 a.m. a 3:00 p.m. (MDT)
On-line (Microsoft Teams)
$547 USD + IVA por participante (antes $797 USD)
$467 USD + IVA por participante 6 participantes en adelante
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Cursos: Liderazgo y Desarrollo Organizacional
Desarrollo de Equipos y Cultura Organizacional Efectiva (24 hrs)
En este seminario desarrollarás una visión integral End-to-End para fortalecer equipos y cultura: partirás de un diagnóstico claro, traducirás hallazgos en hábitos de liderazgo, y los llevarás a la práctica mediante comunicación efectiva, 1:1, feedback y reuniones productivas, con un plan 30/60/90 y seguimiento.
A la vez, reducirás los pain points más comunes: desalineación entre áreas, conflictos no gestionados, baja confianza, juntas sin resultados y ejecución inconsistente, reemplazándolos por métodos y herramientas aplicables que mejoran la colaboración y elevan la consistencia operativa del equipo.
Mayo 25 – Junio 17, 2026
Lun y Mier 5:00 p.m.- 8:00 p.m (MDT)
On-line (Microsoft Teams)
$307 USD + IVA por participante (antes $457 USD)
$267 USD + IVA por participante 6 participantes en adelante
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Cursos: Administración de Almacenes y Control de Inventarios
Conteos Cíclicos y Mejora Estratégica de Inventarios (18 hrs)
En este curso aprenderás a diseñar e implementar un programa de conteos cíclicos que eleve la exactitud del inventario como KPI crítico, con métodos de priorización (ABC/continuo/aleatorio), SOPs y auditorías, análisis financiero (rotación/cobertura/DOH) y uso de dashboards + ERP/WMS para sostener el control.
Elimina los pain points que más cuestan: ajustes eternos, material “fantasma”, faltantes que provocan paros/expedites, exceso que inmoviliza efectivo y decisiones por percepción; y lo aterrizas con un proyecto final listo para aplicar.
Abril 13 – Abril 29, 2026
Lun y Mie 5:00 p.m. a 8:00 p.m. (MDT)
On-line (Microsoft Teams)
$307 USD + IVA por participante (antes $457 USD)
$267 USD + IVA por participante 6 participantes en adelante
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Supervisor de Almacén Gestión Estratégica de Almacenes y Liderazgo Positivo (18 hrs)
Una operación de almacén fuerte no depende de apagar fuegos, sino de tener procesos estables, inventario confiable, visibilidad operativa y líderes que sostengan la disciplina en el día a día.
Este programa ayuda a transformar el almacén en una función más controlada, productiva y alineada con el desempeño real de la operación
Mayo 04 – Mayo 20, 2026
Lun y Mie 5:00 p.m. a 8:00 p.m. (MDT)
On-line (Microsoft Teams)
$307 USD + IVA por participante (antes $457 USD)
$267 USD + IVA por participante 6 participantes en adelante
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Gestión Integral de Materiales y Distribución Logística (32 hrs)
En este entrenamiento aprenderán a convertir el almacén y la logística en un sistema estandarizado, medible y repetible: desde recibo/put-away, surtido y embarque, hasta distribución, usando layout/slotting/PFEP, conteo cíclico, scorecards de carriers y KPIs con control por excepción.
Eliminarán los puntos de dolor más comunes: material perdido, errores de surtido, retrabajo, congestión, embarques tardíos, expedites, inventario inflado, shrinkage y la toma de decisiones por “se me hace”, reemplazándolo por disciplina operativa y trazabilidad.
Mayo 21 – Junio 13, 2026
Jueves 5:00 p.m. – 8:00 p.m y Sábados 9:00 a.m. a 3:00 p.m. (MDT)
On-line (Microsoft Teams)
$547 USD + IVA por participante (antes $797 USD)
$467 USD + IVA por participante 6 participantes en adelante
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Cursos: Gestión de la Cadena de Suministro.
Gestión Integral de la Cadena de Suministro 4.0 (32 hrs)
En este seminario desarrollarás una visión End-to-End de la cadena: demanda → proveedores/compras → MPS/MRP y capacidad → inventarios/almacén → logística → mejora continua, para tomar decisiones con datos y disciplina.
En el proceso eliminarás los pain points que más queman a Supply Chain: urgencias y reprogramaciones, faltantes y expedites, sobreinventario “por si acaso” y decisiones por percepción, reemplazándolos por pronóstico, control de producción, exactitud de inventario, causa raíz + PDCA
Jun 18 – Jul 11, 2026
Jueves 5:00 p.m. – 8:00 p.m y Sábados 9:00 a.m. a 3:00 p.m. (MDT)
On-line (Microsoft Teams)
$547 USD + IVA por participante (antes $797 USD)
$467 USD + IVA por participante 6 participantes en adelante
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Con quiénes trabajamos
Qué nos hace diferentes
Ofrecemos una variedad de programas de capacitación y servicios de diagnóstico y diseño de soluciones para ayudarte a construir el sistema perfecto de Supply Chain y Operaciones para tu planta.
Ya sea que busques un seminario ejecutivo puntual o necesites diseñar un plan de mejora y entrenamiento a la medida, nuestro equipo de expertos en Supply Chain Management en SCMEC México está aquí para acompañarte.
Todos nuestros programas cuentan con el aval de la SEP y STPS.
Disponibles On-Line y Presencial en Planta.
Experiencia que aterriza estrategia en resultados
Tres décadas implementando mejoras
Creo firmemente que una operación no debería sobrevivir a base de urgencias y héroes. Debería funcionar como un sistema: estable, medible y replicable, que cuide al equipo y entregue resultados.
Ayudo a convertir la complejidad operativa en control, disciplina y ejecución consistente, alineando decisiones y rutinas en inventarios, planeación y compras para sostener resultados medibles en planta.
Soy Saúl M. Paz, fundador de SCMEC México y especialista en operaciones y cadena de suministro para entornos industriales, con 30 años liderando equipos.
Preparación ejecutiva:
- Doctorando en Logística y Dirección de Cadena de Suministro
- Maestría en Administración con Finanzas
- Diplomado en Estrategias de Supply Chain del MIT
- Certificaciones internacionales: CSCP, CPIM, CLTD, CTSC
