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Respuestas breves para decidir mejor
Planeación e inventarios
¿Por qué tengo inventario alto y aun así hay faltantes?
Tener inventario alto y, aun así, sufrir faltantes no es una contradicción: es una señal clara de desalineación en el sistema. En este video explicaremos por qué ocurre esta paradoja y qué decisiones clave permiten corregirla con mayor control y mejores resultados.
¿Cómo definir bien punto de reorden (ROP), stock de seguridad y lote?
Definir bien el punto de reorden (ROP), el stock de seguridad y el lote no es solo un tema técnico del ERP; es una decisión que impacta directamente el flujo, el servicio y el capital de la operación.
Cuando estos parámetros se calculan por costumbre, aparecen faltantes, urgencias y exceso de inventario.
En esta explicación veremos cómo definirlos con mejor criterio para lograr una operación más estable y con mayor control.
¿Qué hacer cuando el MRP explota mal y genera señales poco confiables?
Cuando el MRP empieza a generar señales poco confiables, muchas operaciones reaccionan igual: dejan de confiar en el sistema y vuelven a decidir por urgencia.
Pero el problema no suele ser el MRP por sí solo, sino los datos, parámetros y hábitos que lo alimentan. En este video veremos por qué “explota mal” y qué hacer para recuperar señales útiles y decisiones más confiables.
¿Cómo bajar inventario sin aumentar riesgo de paro?
¿Qué métricas debo seguir: DOH, rotación, exactitud, OTD, backorders?
¿Cómo separar problemas de demanda, parámetros, proveedor o ejecución?
Liderazgo y cultura operativa
¿Cómo dar retroalimentación sin generar resistencia?
Dar retroalimentación sin generar resistencia no se trata de evitar conversaciones difíciles, sino de saber conducirlas con claridad y respeto.
En operaciones, donde la presión y el tiempo juegan en contra, la forma en que corriges puede abrir aprendizaje… o provocar defensa.
En esta explicación veremos cómo dar retroalimentación de forma más efectiva para lograr ajuste de conducta, no choque innecesario.
¿Cómo tener reuniones 1:1 efectivas?
Tener juntas 1:1 efectivas no se trata de “ponerse al día” sin rumbo, sino de crear un espacio breve y útil para dar seguimiento, destrabar temas y desarrollar a la persona.
Cuando una 1:1 está bien llevada, mejora la comunicación, la confianza y la ejecución. En esta explicación veremos cómo estructurar estas conversaciones para que generen claridad, avance y compromiso.